ການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ນຳຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ Zhanzhi Group ປີ 2020
ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງເດືອນແລ້ວນັບຕັ້ງແຕ່ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ນຳຜູ້ບໍລິຫານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Zhanzhi ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ໂຄງການຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຂຶ້ນໂດຍສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມ, ແລະມີຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ 35 ຄົນຈາກທົ່ວປະເທດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ທ່ານ Sun Zong, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງກຸ່ມ, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການສຶກສາຝຶກອົບຮົມເປັນເວລາສອງມື້ຮ່ວມກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງແຕ່ລະບໍລິສັດຍ່ອຍ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການຮຽນຮູ້ຂອງນັກຮຽນຍັງຄົງສຳຜັດຫົວໃຈຂອງຜູ້ຂຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
ໃນວັນທີ 15 ສິງຫາ 2020, Magic Capital ມີແດດອອກໃນກາງລະດູຮ້ອນ, ແລະຫ້ອງຝຶກອົບຮົມຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມກໍ່ເຕັມໄປດ້ວຍບັນຍາກາດການຮຽນຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມເຄິ່ງປີທີ່ Sheshan ໃນເດືອນກໍລະກົດ, ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍຕ່າງໆໄດ້ມາເຕົ້າໂຮມກັນອີກຄັ້ງທີ່ຊຽງໄຮ. ໃນມື້ນີ້, ການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຄາດໝາຍ.
ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ໂຄງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ນຳນີ້, ແລະທີມງານໂຄງການປະກອບດ້ວຍທີມງານຄຸ້ມຄອງອາວຸໂສພາຍໃນ, ສະມາຊິກຜູ້ສອນພິເສດ ແລະທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກ, ໂດຍມີທ່ານ Sun Zong ເປັນຄູສອນປະຈຳຊັ້ນ. ດ້ວຍຈຸດປະສົງໃນການອອກແບບໂຄງການເພື່ອໃຫ້ສາມາດນຳໃຊ້ຫຼັກສູດໄດ້, ສາມາດປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ແລະສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນ, ສະມາຊິກຂອງທີມງານໂຄງການໄດ້ຝຶກຝົນຫຼັກສູດເປັນເວລາສີ່ເດືອນ. ຂະບວນການທັງໝົດປະກອບມີເກົ້າຂັ້ນຕອນຄື: ການສ້າງຮູບແບບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ → ການສ້າງເສັ້ນທາງການຮຽນຮູ້ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ → ການແຕ້ມແຜນທີ່ການຮຽນຮູ້ → ການປະເມີນພອນສະຫວັນ Jiugongge ໂດຍອີງໃສ່ຮູບແບບຄວາມສາມາດ → ການຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງໂດຍອີງໃສ່ຜົນການປະເມີນຜົນ → ການອອກແບບຫຼັກສູດທີ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ → ການຝັງກໍລະນີອຸດສາຫະກຳເຂົ້າໃນຫຼັກສູດ → ການຮຽນຮູ້ ແລະ ກໍລະນີທີ່ເສີມກັນ ແລະ ກັນ ຮູບແບບການຮຽນຮູ້ກຸ່ມປະຕິບັດ → ຮູບແບບວົງປິດສຳລັບຜົນການປະເມີນຄືນໃໝ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງພາກຮຽນເພື່ອກວດສອບຜົນກະທົບຂອງມາດຕະຖານເບື້ອງຕົ້ນ.
ແຕກຕ່າງຈາກການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກທີ່ຜ່ານມາ, ໂຄງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ນຳຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໂມເລກຸນນີ້ ແມ່ນສຸມໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງວຽກງານ ແລະ ການສຶກສາ, ແລະ ການຮຽນຮູ້ແມ່ນນຳໃຊ້ກັບວຽກງານ. ສິ່ງທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຄືຮູບແບບຄວາມສາມາດຂອງ Zhan Zhigao ແມ່ນອີງໃສ່ "Iron Man" ທີ່ຊື່ສັດ ແລະ ກ້າຫານ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບມີ "ສາມຄອບຄົວ ແລະ ເກົ້າມາດຕະຖານ", ຄື "ສາມຄອບຄົວ" ທີ່ນຳພາຄອບຄົວພັດທະນາທຸລະກິດ, ສົ່ງເສີມຄອບຄົວເຕີບໂຕຂອງອົງກອນ ແລະ ປະຕິບັດຄຸນຄ່ານຳພາຄອບຄົວ, ແລະ "ເກົ້າມາດຕະຖານ" ທີ່ປະກອບມີການຄິດຍຸດທະສາດ, ການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແບບລຽບງ່າຍ, ການຮຽນຮູ້ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ການຮ່ວມມືຂ້າມຊາຍແດນ, ການພັດທະນາທີມງານ, ເອກະລັກຂອງອົງກອນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງມີສະຕິ ແລະ ຄວາມຊື່ສັດ. ອີງຕາມຜົນການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງສາງເກັບມ້ຽນພອນສະຫວັນ Jiugongge, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງອາວຸໂສໃນປະຈຸບັນ. ໃນນັ້ນ, ເອກະລັກຂອງອົງກອນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງມີສະຕິ ແລະ ຄວາມຊື່ສັດພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງການປະຕິບັດຄຸນຄ່າໄດ້ຄະແນນສູງສຸດ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າວັດທະນະທຳອົງກອນຂອງ Zhanzhi ຝັງເລິກຢູ່ໃນໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ມີບົດບາດນຳພາໃນທາງບວກສຳລັບພະນັກງານທຸກຄົນຂອງບໍລິສັດ. ຫຼັກສູດຫຼັກແມ່ນສຸມໃສ່ການຄິດຍຸດທະສາດ, ນະວັດຕະກຳການຮຽນຮູ້ ແລະ ການພັດທະນາທີມງານ.
ໃນຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼັກສູດ, ຮູບແບບການຮຽນຮູ້ຍັງພິຈາລະນາຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງການຮຽນຮູ້ຂອງຜູ້ໃຫຍ່, ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ 7-2-1: 70% ການປະຕິບັດ, 20% ການສຶກສາໂດຍຄົນອື່ນ, ແລະ 10% ການສອນຫົວຂໍ້. ໄລຍະເວລາການສຶກສາແມ່ນຍາວນານເຖິງ 4 ເດືອນ, ເຊິ່ງດໍາເນີນໂດຍອອນໄລນ໌ຈົນເຖິງອອບໄລນ໌, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຮຽນຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະໂດຍກຸ່ມສຶກສາ ແລະ ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຄູຝຶກສອນການປະຕິບັດ. ຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດວົງຈອນການຮຽນຮູ້, ການປະເມີນຄວາມສາມາດຈະຖືກດໍາເນີນອີກຄັ້ງ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຈະຖືກປຽບທຽບກັບຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນ. ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້ໂດຍລວມຈະຖືກຢັ້ງຢືນໂດຍການປຽບທຽບຜົນການປະເມີນຜົນສອງຢ່າງ, ແລະວິທີການປະເມີນຜົນຈະຖືກລວມເຂົ້າກັນຢ່າງເປັນອິນຊີຈາກມິຕິດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານ. ການປະເມີນຜົນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງບັນຫາທີ່ການຝຶກອົບຮົມແບບດັ້ງເດີມບໍ່ສາມາດປະເມີນຜົນກະທົບໄດ້, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນ.
Zhanzhi ເປັນອົງການການຮຽນຮູ້ທີ່ມີບັນຍາກາດການຮຽນຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກເທິງລົງລຸ່ມ. ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການເຮັດວຽກຄືການຮຽນຮູ້" ໄດ້ຖືກສະແດງອອກຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການອອກແບບໂຄງການກຸ່ມຂອງໂຄງການນີ້. ຜູ້ບໍລິຫານ 35 ຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນ 5 ກຸ່ມໂດຍສະເລ່ຍ, ແລະແຕ່ລະກຸ່ມໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຈາກຜູ້ວາງສະແດງອາວຸໂສ. ແຕ່ລະກຸ່ມສຶກສາເລືອກຫົວຂໍ້ໂດຍຜ່ານການປະມູນເພື່ອຮຽນຮູ້ການກະທຳ. ແຕ່ລະຫົວຂໍ້ໄດ້ຖືກອອກແບບຮ່ວມກັບການດໍາເນີນງານຕົວຈິງແລະສະຖານະພາບການພັດທະນາຂອງງານວາງສະແດງແລະການຄາດຄະເນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. ການສຶກສາແລະການປະຕິບັດຂອງຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວລ້ວນແຕ່ຖືກລວມເຂົ້າໃນການສຶກສາການກະທຳ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໂຄງການຜູ້ນໍານີ້ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນແລະການປະຕິບັດຕົວຈິງທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ. ເນື່ອງຈາກວ່າທັງການວິເຄາະຫົວຂໍ້ແລະການປູກຝັງກໍລະນີສຶກສາທັງໝົດແມ່ນມາຈາກການເຮັດວຽກ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກມັນຖືກຟື້ນຟູໃຫ້ເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນ.
ການສຶກສາເປັນເວລາສອງມື້ແມ່ນມີກະທັດຮັດ ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແລະ ທຸກຄົນໄດ້ເວົ້າຢ່າງເສລີ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາຍັງໄດ້ປະເຊີນກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຕົນເອງ ແລະ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການສົນທະນາກຸ່ມກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ແບບປະຕິບັດ. ໃນມື້ເປີດ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ເປີດກວ້າງ ແລະ ເປັນປະຊາທິປະໄຕໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນສຳລັບຄະນະກຳມະການຫ້ອງຮຽນ, ແລະ ສຸດທ້າຍຫົວໜ້າຫ້ອງຮຽນ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການການສຶກສາ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການລະບຽບວິໄນ ແລະ ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການຫ້ອງຮຽນຄົນອື່ນໆໄດ້ຖືກຄັດເລືອກ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນແມ່ນການຮຽນຮູ້ການກະທຳຂອງການຮູ້ຈັກຕົວເອງ ແລະ ການຮູ້ຈັກເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ການອອກແບບລະດັບສູງສຸດເປັນຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນ, ຍັງມີຄວາມອຸທິດຕົນຂອງສະມາຊິກທຸກຄົນ. ພວກເຮົາເຊື່ອໝັ້ນວ່າໂຄງການນີ້ຈະຖືກອອກແບບຄືກັບໃນຕອນຕົ້ນຂອງໄລຍະເວລາ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ບໍລິຫານທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມນີ້ຈະໄດ້ຮັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.
"ການຮຽນຮູ້ແມ່ນຕະຫຼອດຊີວິດ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງຮັກສາເວລາແຫ່ງການຮຽນຮູ້ໄວ້ໃຫ້ດີ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Zhanzhi ໄດ້ພັດທະນາມາເປັນເວລາ 38 ປີແລ້ວ, ແລະ ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການສຶກສາ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານຕໍ່ບໍລິສັດ. ຜູ້ທີ່ບໍ່ກ້າວໜ້າຈະສູນເສຍພື້ນຖານ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເອົາໃຈໃສ່ກັບເວລາຮຽນຮູ້ພື້ນຖານ ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດ ແລະ ຮັກທຸກໆໂອກາດການຮຽນຮູ້." ຄຳເວົ້າງ່າຍໆຂອງ Sun Zong ໃນພິທີເປີດຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ອາສາສະໝັກທຸກຄົນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ.
ອະນາຄົດເປັນຄຳທີ່ສວຍງາມ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງເຊື່ອວ່າອະນາຄົດທີ່ສົດໃສທັງໝົດບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກປະຈຸບັນໄດ້. ໃນຖານະຜູ້ວາງສະແດງໃນອົງກອນການຮຽນຮູ້, ພວກເຮົາຈະຈື່ຈຳຂໍ້ສະເໜີຂອງ Sun Zong ສະເໝີໃນການໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ເວລາ, ໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ທຸກໆໂອກາດການຮຽນຮູ້ທີ່ບໍລິສັດມອບໃຫ້, ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມໃນທຸກໆຊ່ວງເວລາການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຄວາມຮັກແພງຢ່າງເຕັມທີ່.
ເວລາໂພສ: ຕຸລາ-09-2020
