ຮູບແບບການຕະຫຼາດອຸດສາຫະກຳຍ່ອຍແມ່ນຫົວຂໍ້ຫຼັກຂອງການປັບທິດທາງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດທຽນຈິນໃນປີນີ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີນີ້, ບໍລິສັດທຽນຈິນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການກະກຽມຈາກຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ການຈັດຮຽງອຸດສາຫະກຳ, ການຈັດປະເພດລູກຄ້າ, ການເຊື່ອມໂຍງທີມງານ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອໃຫ້ການເຂົ້າສູ່ການພັດທະນາ ແລະ ການຕະຫຼາດຂອງເສັ້ນທາງໃໝ່ໃນອຸດສາຫະກຳຍ່ອຍໄດ້ໄວ ແລະ ໝັ້ນຄົງ. ຫຼັງຈາກການປັບປຸງ ແລະ ການປັບຕົວມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງປີ, ທຸກຄົນໄດ້ປ່ຽນຈາກຮູບແບບການຄິດໄປສູ່ຮູບແບບການພັດທະນາໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນມືອາຊີບທີ່ບໍ່ພຽງພໍໃນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ບໍ່ດີກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ດ້ານເຫຼັກກ້າກໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ເພື່ອປັບປຸງທຸກຄົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຄວາມສາມາດທີ່ສົມບູນແບບຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທຸລະກິດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເລິກເຊິ່ງການຕະຫຼາດອຸດສາຫະກຳຂອງພວກເຂົາ. ກອງປະຊຸມແບ່ງປັນອຸດສາຫະກຳທຽນຈິນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະດ້ານເຫຼັກກ້າຄັ້ງທຳອິດໄດ້ເກີດຂຶ້ນ.

ການແຂ່ງຂັນໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການໃນວັນທີ 16 ຕຸລາ. ການແຂ່ງຂັນໄດ້ແບ່ງອອກເປັນສອງເຄິ່ງ. ເຄິ່ງທຳອິດແມ່ນກອງປະຊຸມແບ່ງປັນການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳສ່ວນບຸກຄົນ; ເຄິ່ງທີ່ສອງແມ່ນການແຂ່ງຂັນຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະດ້ານເຫຼັກກ້າ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານດ້ານການຂາຍ ແລະ ການຊື້ເກືອບ 30 ຄົນຂອງບໍລິສັດການຄ້າພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຂອງບໍລິສັດທຽນຈິນ. ມີທີມສີ່ທີມໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນ.

ໃນກອງປະຊຸມແບ່ງປັນການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳສ່ວນບຸກຄົນໃນຕອນເຊົ້າ, ແຕ່ລະກຸ່ມໄດ້ຄັດເລືອກຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມເລິກຊຶ້ງໃນການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳໃນລະດັບສູງ ເພື່ອດຳເນີນການກັ່ນຕອງສິ່ງແວດລ້ອມຂອງອຸປະກອນກົນຈັກ, ປະຕູຮອງຮັບອະສັງຫາລິມະສັບ, ລິຟອຸປະກອນກົນຈັກ, ຕູ້ໂຄງລົດຜະລິດຕະພັນໂລຫະ, ແລະ ບ່ອນນັ່ງລົດ. ການແບ່ງປັນທີ່ດີເລີດຂອງຫ້າອຸດສາຫະກຳ. ທີມງານຜູ້ພິພາກສາປະກອບດ້ວຍທ່ານ Guo, ທ່ານ Li Xiaoming, ນາງ Sunny, ທ່ານ Nan, ແລະອື່ນໆ ໄດ້ໃຫ້ຄະແນນຈາກຫຼາຍມິຕິ ເຊັ່ນ: ເຫດຜົນຂອງເນື້ອໃນລາຍງານ, ການສະໜັບສະໜູນຂໍ້ມູນການຄົ້ນຄວ້າອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຮັບຮູ້ແນວໂນ້ມການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ, ແລະ ໄດ້ດຳເນີນການຖາມ-ຕອບ ແລະ ຄຳເຫັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແລະ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນບັນຫາຕ່າງໆ. ຈຸດ ແລະ ຄຳແນະນຳໃນການປັບຕົວ.

ໃນຕອນບ່າຍ, ດ້ວຍສຽງຄຳຂວັນດັງໆຂອງທີມຕ່າງໆ, ການແຂ່ງຂັນຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະດ້ານເຫຼັກກ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນ. ຫົວຂໍ້ຂອງການແຂ່ງຂັນນີ້ກວມເອົາຫົວຂໍ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຮູ້ພື້ນຖານດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ການນຳໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກຳ. ການທົບທວນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຳຮອງຂອງທີມທຸລະກິດທັງໝົດໄດ້ຖືກປະຕິບັດ. ລະບົບການແຂ່ງຂັນແບ່ງອອກເປັນສອງຈຸດຄື: ຄຳຖາມບັງຄັບ ແລະ ຄຳຖາມຕອບໄວ. ທຸກຄົນຕໍ່ສູ້ເປັນທີມ, ການແບ່ງງານເປັນລະບຽບ, ແລະ ຄະແນນເຄີຍແໜ້ນໜາ. ໃນລະຫວ່າງການແຂ່ງຂັນ, ຜູ້ເຂົ້າແຂ່ງຂັນໄດ້ແຂ່ງຂັນຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອຄຸນສົມບັດໃນການຕອບຄຳຖາມ. ສາກການແຂ່ງຂັນເຕັມໄປດ້ວຍສຽງເຊຍ ແລະ ສຽງເຊຍ. ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາຂອງການຕໍ່ສູ້ທີ່ດຸເດືອດ ແລະ ຮຸນແຮງ, ການແຂ່ງຂັນໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ແຂ່ງຂັນກັນໃນອຸດສາຫະກຳເພື່ອແບ່ງປັນຜູ້ຊະນະແຕ່ລະຄົນ, ແລະ ທີມແຂ່ງຂັນຄວາມຮູ້ພື້ນຖານດ້ານເຫຼັກກ້າໄດ້ຮັບອັນດັບສອງ ແລະ ທີສາມ. ທຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ເສີມສ້າງການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດຂອງທີມ.

ການຮຽນຮູ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນຄືນດຽວ, ແລະ ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ມີກິດຈະກຳ. ມັນຕ້ອງມີໄລຍະຍາວ ແລະ ຍືນຍົງ, ແຕ່ມັນຍັງຕ້ອງມີຈຸດສຸມ ແລະ ຈຸດສຸມ. ຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງການຊີ້ນຳການແບ່ງປັນຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຊີວິດຊີວາ ແລະ ມ່ວນຊື່ນ, ການແຂ່ງຂັນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ໂອກາດແກ່ທຸກຄົນໃນການຮຽນຮູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນທິດທາງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຊ່ວຍສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການເຮັດຊ້ຳອີກຂອງທຸລະກິດການຕະຫຼາດ. ໃນຮູບແບບການພັດທະນາສອງວົງຈອນໃໝ່, ພວກເຮົາສາມາດພັດທະນາການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍາວນານກວ່າດ້ວຍການຝຶກຝົນຢ່າງເຂັ້ມຂຸ້ນ ແລະ ການສຸມໃສ່ການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳຢ່າງຈິງຈັງ.