ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງເຄິ່ງປະຈໍາປີຂອງກຸ່ມ Zhanzhi 2019 ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນ Jinjiang
ໃນປີ 2019, ກອງປະຊຸມທຸລະກິດເຄິ່ງປີຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Zhanzhi ໄດ້ຈັດຂຶ້ນທີ່ເມືອງ Jinjiang, ແຂວງ Fujian ແຕ່ວັນທີ 1 ຫາ 4 ສິງຫາ. ຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສປະມານ 60 ຄົນຂອງກຸ່ມ, ຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສທີ່ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການຈ້າງງານໃໝ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ແຕ່ລະບໍລິສັດຍ່ອຍໄດ້ສຸມໃສ່ການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຍົກລະດັບທຸລະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ກອງປະຊຸມພິເສດສາມຄັ້ງໄດ້ຈັດຂຶ້ນ, ລວມທັງການຈັດຊື້, ການປະມວນຜົນ ແລະ ການສົນທະນາກ່ຽວກັບ "ບຸກຄະລາກອນ"; ບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ Xiamen ຈຳກັດ ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການປັບປຸງການບໍລິການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ, ບໍລິສັດຍ່ອຍສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ດີໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປີນີ້, ແລະ ພວກເຂົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທີ່ດີໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວາມຕ້ອງການຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່; ເອກະສານຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍໄດ້ຖືກກະກຽມເປັນຢ່າງດີ, ເຊິ່ງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບສູງຂອງເນື້ອໃນກອງປະຊຸມ. ການແບ່ງປັນບໍລິສັດ Xiamen ແລະ ການນຳສະເໜີຮູບແບບການຫັນປ່ຽນຄັ້ງທີສາມເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການຍົກລະດັບ. ບັນຍາກາດຂອງກອງປະຊຸມນີ້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງດີ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຈິດໃຈຂອງທີມງານທີ່ສະແດງບັນທຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນຍາກາດຂອງການສົນທະນາກໍ່ອົບອຸ່ນ, ແລະທຸກຄົນໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ໄດ້ສະເໜີຄຳແນະນຳ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂດຍທົ່ວໄປຮູ້ສຶກວ່າກອງປະຊຸມມີຂໍ້ມູນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ມີເອກະສານອ້າງອີງ ແລະ ຄຸນຄ່າການຮຽນຮູ້ທີ່ດີ.
ໂດຍອີງໃສ່ການຮັບຟັງບົດລາຍງານ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Sun ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເຮັດບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານໂດຍລວມຂອງກຸ່ມໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ, ໃຫ້ຄຳເຫັນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສະຖານະພາບຂອງແຕ່ລະບໍລິສັດຍ່ອຍ, ແລະ ວິເຄາະ ແລະ ຄາດຄະເນສະຖານະພາບໃນປະຈຸບັນຂອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການພັດທະນາເສດຖະກິດໃນອະນາຄົດ. ໄດ້ຊີ້ແຈງຈຸດສຸມຂອງຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງວຽກງານ.
ໜ້າວຽກຫຼັກມີດັ່ງນີ້: 1. ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດໂມເລກຸນ; 2. ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປຸງແຕ່ງຂອງເມືອງຈົງຊິງ, ສົ່ງເສີມການວາງແຜນໂຄງການຊື້ທີ່ດິນໃນເມືອງເສີງຕູ, ແລະ ດຳເນີນການສືບສວນໂຄງການປັບປຸງອຸປະກອນໃນເມືອງຊຽງໄຮ; 3. ຍື່ນຂໍໃບອະນຸຍາດຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ບໍ່ມີລົດ, ໂດຍການສ້າງຕັ້ງເວທີການຂົນສົ່ງຂອງຕົນເອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຂົນສົ່ງ; 4. ພັດທະນາລະບົບ Gundam ຕື່ມອີກເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການຮັບສິນຄ້າຫຼາຍຄັ້ງ; 5. ຄ່ອຍໆວາງແຜນການສ້າງຕັ້ງສູນແບ່ງປັນທາງດ້ານການເງິນຂອງກຸ່ມ; 6. ຄ່ອຍໆສ້າງຕັ້ງລະບົບຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຂອງກຸ່ມ; 7. ການຈັດຊື້ບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ສ້າງອຳນາດການຊື້ແບບລວມສູນ; 8. ການແນະນຳພອນສະຫວັນ: ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ການລົງຈອດຕຳແໜ່ງທີ່ສຳຄັນ; 9. ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຂອງທີມງານລະດັບກາງ ແລະ ລະດັບສູງ: ໃຫ້ພວກເຂົາມີວິໄສທັດທີ່ສູງຂຶ້ນ, ມີຄວາມຄິດທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ມີວິໄສທັດທີ່ສູງຂຶ້ນ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຂໍເຕືອນທຸກຄົນໃຫ້ເອົາຊະນະສອງຢ່າງຄື: 1. ເອົາຊະນະແນວຄິດແບບ inertial, ກິດຈະວັດປະຈຳວັນເກົ່າໆ, ແນວຄວາມຄິດເກົ່າໆ, ແລະກັບຄືນສູ່ວິຖີຊີວິດເກົ່າ. 2. ເອົາຊະນະ "ແນວຄິດໄລຍະສັ້ນ". ໃນຍຸກນີ້, ຖ້າພວກເຮົາຢາກນຳພາອຸດສາຫະກຳ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ມີອະນາຄົດ, ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີໃນອະນາຄົດ, ປ່ຽນແນວຄິດ, ລົງທຶນ, ແລະວາງອອກ.
ແລະ ໄດ້ສະເໜີຂໍ້ກຳນົດຈຳນວນໜຶ່ງຄື:
1. ຕັ້ງໃຈເດີນຕາມເສັ້ນທາງແຫ່ງການສຸມໃສ່ວິຊາຊີບ ແລະ ການສ້າງມູນຄ່າ.
ພຽງແຕ່ເມື່ອອຸດສາຫະກໍາເລິກເຊິ່ງເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາຈະສາມາດຍຶດເອົາໂອກາດທາງທຸລະກິດ, ພັດທະນາສິ່ງໃໝ່ໆ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນພະຍາຍາມຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້.
2. ສ້າງບັນຍາກາດຂອງການຮຽນຮູ້ ແລະ ການພິຈາລະນາຕົນເອງ.
3. ເພື່ອຮັກສາການບໍລິການເປັນຍຸດທະສາດຫຼັກຂອງພວກເຮົາ, ວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາຍັງແມ່ນກ່ຽວກັບການບໍລິການ.
4. ຮັກສາຄວາມມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ການຕໍ່ສູ້.
5. ຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາດ້ວຍການເຮັດວຽກເປັນທີມ.
ໃນອະນາຄົດ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບການບໍລິການ, ພວກເຮົາຈະກຳຈັດບັນຫາ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາ, ພວກເຮົາຈະຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ແລະ ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ມີຄວາມຫວັງ.
ປະທານບໍລິສັດ Chen ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ສຳຄັນວ່າ: ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃໝ່ຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍຈະມີຍຸດທະສາດດ້ານອຸດົມການທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຮູບແບບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ສະຖານະການໂດຍລວມທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າໃນຕຳແໜ່ງໃໝ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈົ່ງເຂັ້ມງວດກັບຕົວເອງ, ເປັນແບບຢ່າງ, ແລະ ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີໃຫ້ກັບພະນັກງານ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເສີມສ້າງການຮຽນຮູ້ຂອງພວກເຮົາ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ, ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງວຽກໂດຍໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ໂດຍໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ຈົ່ງຈັດຮຽງແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວຽກ, ເຂົ້າໃຈຈຸດສຸມຂອງວຽກ, ແບ່ງປັນຄວາມກັງວົນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາໃຫ້ກັບຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດໂມເລກຸນໃນບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່, ແລະ ພະຍາຍາມປະກອບສ່ວນຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ການພັດທະນາຂອງກຸ່ມໂດຍໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ໃນຕຳແໜ່ງໃໝ່.
ກ່ຽວກັບໂອກາດໃນການເລື່ອນຊັ້ນ, ຈົ່ງຮຽນຮູ້ຫຼັກການຄື: ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ຄຸນນະທຳຈະໄດ້ຮັບຄວາມສຳຄັນ; ຜູ້ທີ່ມີຄຸນນະທຳ ແລະ ພອນສະຫວັນລັງເລທີ່ຈະນຳໃຊ້, ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ຄຸນນະທຳຈະບໍ່ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງເດັດຂາດ.
ສຸດທ້າຍ, ຂໍເວົ້າຊ້ຳປະໂຫຍກທີ່ເຄີຍເວົ້າມາຫຼາຍປີວ່າ: "ຖ້າເຈົ້າເສຍລົດເກັງ, ເຈົ້າຈະບໍ່ເສຍລົດເກັງ."
ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງໝົດໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມເມືອງອູ່ຕຽນ, ບ້ານເກີດຂອງເມືອງຈິນຈຽງ, ແລະ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມອາຄານດິນຈີ່ສີແດງທີ່ມີລັກສະນະສະເພາະຂອງພາກໃຕ້ຂອງແຂວງຟູຈຽນ, ອາຄານດິນຈີ່ສີແດງ "ພະລາຊະວັງ", ອາຄານແບບຕາເວັນຕົກແບບຕາເວັນຕົກ, ແລະ ອາຄານທີ່ມີລັກສະນະພິເສດອື່ນໆຕັ້ງແຕ່ລາຊະວົງມິງ ແລະ ຊິງ ຈົນເຖິງສາທາລະນະລັດຈີນ. ທຸກຄົນກຳລັງຍ່າງ ແລະ ສົນທະນາກັນຢູ່ທີ່ນີ້, ແລະ ອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າກໍ່ຜ່ອນຄາຍລົງ.
ເວລາໂພສ: ສິງຫາ-14-2019